Proses Organisasi

Proses Mempengaruhi

Pengaruh adalah suatu keteladanan yang baik , yang di lakukan secara langsung atau tidak langsung dimana keteladanan tersebut dapat mempengaruhi perubahan sikap suatu individu maupun kelompok.

Elemen – elemen yang  mempengaruhi :

1. Orang yang mempengaruhi
2. Metodhe yang mempengaruhi
3. Orang yang di pengaruhi

Metode yang mempengaruhi :

1. Kekuatan fisik
2. Keahlian
3. Daya tarik
4. Penggunaan sanksi

Daerah yang mempengaruhi :

1. Antar perorangan
2. Antar perorangan dengan kelompok
3. Antar kelompok dengan  kelompok

Hubungan antara kekuasaan dengan pengaruh :

1. Analisis Etzioni
2. Analisis Nisbel
3. Analisis French-Raven

Proses yang mempengaruhi organisasi :

Proses sosialisasi dan karir

Sosialisasi yaitu proses dimana seorang individu  melakukan interaksi dengan individu lain yang ada di sekitarnya , sedangjkn karir adalah kedudukan atau kegiatan yang dilakukan oleh indivdu . kepentingan individu dengan organisasi harus selaras agar efektif. Sosialisasi dan karir adalah aktifitas yang memberikan dampak baik untuk organisasi maupun individu itu sendiri.

Pengaruh Kekuasaan dan Wewenang

Kekuasaan tidak sama dengan wewenang. Kekuasaan tanpa wewenang adalah kekuatan ilegal.

Kekuasaan adalah kewenangan yang didapatkan oleh seseorang atau kelompok guna menjalankan kewenangan tersebut sesuai dengan kewenangan yang diberikan, kewenangan tidak boleh dijalankan melebihi kewenangan yang diperoleh, atau kemampuan seseorang atau kelompok untuk memengaruhi tingkah laku orang atau kelompok lain sesuai dengan keinginan dari pelaku. (Miriam Budiardjo,2002)

Kekuasaan merupakan kemampuan memengaruhi pihak lain untuk berpikir dan berperilaku sesuai dengan kehendak yang memengaruhi (Ramlan Surbakti,1992).

Robert Mac Iver mengatakan bahwa Kekuasaan adalah kemampuan untuk mengendalikan tingkah laku orang lain baik secara langsung dengan jalan memberi perintah / dengan tidak langsung dengan jalan menggunakan semua alat dan cara yg tersedia. Kekuasaan biasanya berbentuk hubungan, ada yg memerintah dan ada yg diperintah. Manusia berlaku sebagai subjek sekaligus objek dari kekuasaan. Contohnya Presiden, ia membuat UU (subyek dari kekuasaan) tetapi juga harus tunduk pada UU (objek dari kekuasaan).

Kekuasaan tidak begitu saja diperoleh individu, ada 5 sumber kekuasaan menurut John Brench dan Bertram Raven, yaitu :

 1. Kekuasaan menghargai (reward power)

Kekuasaan yang didasarkan pada kemampuan seseorang pemberi pengaruh untuk memberi penghargaan pada orang lain yang dipengaruhi untuk melaksanakan perintah. (bonus sampai senioritas atau persahabatan).

 2. Kekuasaan memaksa (coercive power)

Kekuasaan berdasarkan pada kemampuan orang untuk menghukum orang yang dipengaruhi kalau tidak memenuhi perintah atau persyaratan. (teguran sampai hukuman).

3. Kekuasaan sah (legitimate power)

Kekuasaan formal yang diperoleh berdasarkan hukum atau aturan yang timbul dari pengakuan seseorang yang dipengaruhi bahwa pemberi pengaruh berhak menggunakan pengaruh sampai pada batas tertentu.

4. Kekuasaan keahlian (expert power)

Kekuasaan yang didasarkan pada persepsi atau keyakinan bahwa pemberi pengaruh mempunyai keahlian relevan atau pengetahuan khusus yang tidak dimiliki oleh orang yang dipengaruhi. (professional atau tenaga ahli).

5. Kekuasaan rujukan (referent power)

Kekuasaan yang dimiliki oleh seseorang atau kelompok yang didasarkan pada indentifikasi pemberi pengaruh yang menjadi contoh atau panutan bagi yang dipengaruhi. (karisma, keberanian, simpatik dan lain-lain).

Didalam proses organisasi terdapat beberapa proses pendukung lainnya antara lain :

• Proses memahami

Merupakan proses untuk memmpengaruhi yaitu suatu bentuk kegiatan atau keteladanan yang baik secara langsung atau tidak langsung mengakibatkan suatu perubahan perilaku dan sikap orang lain atau kelompok. Proses ini biasanya diterapkan untuk mengerti suatu bentuk kebiasaan atau perilaku dari anggota organisasi sehingga dapat melihat dan memehami karakterisitik dari sebuah organisasi itu sendiri.

• Proses Pengambilan Keputusan

Keputusan dari seorang pemimpin tidak datang secara tiba-tiba, tetapi melalui suatu proses. Pengambilan keputusan yang akan diwujudkan menjadi kegiatan kelompok merupakan hak dan kewajiban pucuk pimpinan berupa wewenang dan wewenang itu dapat dilimpahkan.

Proses Pengambilan  Keputusan

Pengambilan  keputusan  adalah  kumpulan pemikiran dari beberapa

individu / orang untuk mencapai tujuan yang sama dan biasanya sering

menggunakan  metode voting agar terwujud keputusan bersama . di dalam organisasi rentan terjadinya selisih pendapat begitu juga dengan pengambilan keputusan menentukan sikap, dapat di artikan cara organisasi dalam pengambilan keputusan.setiap keputusan adalah hasil proses yang dinamis yang di pengaruhi oleh kekuatan yang banyak sekali . proses pengambilan keputusan merupakan aktivitas yang berurutan dan bukan sebagai langkah . kajian mengenai desin umum tentang proses pengambilan keputusan biasanya di tekankan pada keputusan yang tidak terprogram

Proses pengambilan keputusan :

1. Menghimpun data melalui pencatat bahkan mungkin berupa kegiatan penelitian
2. Melalui analisis data
3. Menetapkan keputusan yang akan di tempuh
4. Mengoprasionalkan keutusan menjadi kegiatan
5. Selama berlangsungnya kegiatan sebagai pelaksana keputusan akan diperoleh data operasional yang baru.

Sementara itu tahapan-tahapan dalam proses pengambilan keputusan dapat dikemukakan sebagai berikut :

1. Tetapkan masalah
2. Identifikasi kriteria keputusan
3. Alokasikan bobot pada criteria
4. Kembangkan alternaif
5. Evaluasi alternative
6. Pilih alternative terbaik

Tipe tipe pengambilan keputusan :

1. Keputusan perseorangan dan strategi
2. Keputusan pribadi dan strategi
3. Keputusan dasar dan  rutin

Model model pengambilan keputusan :

1. Relationalitas keputusan
2. Model perilaku pengambilan  keputusan

Teknik teknik pengambilan keputusan :

1. Teknik kreatif : brainstorming dan synectics
2. Teknik partisipatif
3. Teknik modern : teknik delphi dan teknik kelompok nominal

Sumber ;

List.staff gunadarma.ac.id

www.google.com

eKiVaLeN

www.scribd.com/doc/50642530/5/F-Proses-Organisasi